PROGRAMA:
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ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
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NOMBRE DEL NÚCLEO:
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INVESTIGACIÓN Y EMPRESARISMO
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CURSO: 23845
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NOMBRE ESTUDIANTE:
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DOCENTE:
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Gustavo Adolfo Celín Vargas
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PRIMER PARCIAL PRESENCIAL VALOR: 20 %
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NOVIEMBRE 1 DE 2012
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MODELO COMO PUEDE
SER EL PARCIAL – NO TIENE NINGÚN VALOR ACADÉMICO EN EL NÚCLEO
1.
De
acuerdo a lo planteado por Andy Freire sobre el Emprendedor, justifica tu
respuesta, ¿Se nace o se hace? (Tu respuesta parte trasera de la hoja).
2.
Enlaza
cada concepto con su autor correspondiente.
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Ord.
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Concepto
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Autor
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No
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1
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Plantea al empresario como un innovador.
EL empresario innovador busca el cambio, responde a él y lo explota como una
oportunidad.
No
todo negocio es un emprendimiento innovador.
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R.
Cantillon
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2
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EL empresario es el destructor creativo.
Mediante la innovación entendida como hacer algo nuevo ya sea un producto, un
nuevo proceso o la mejora de uno ya existente se desequilibran los mercados.
El empresario es el motor de la economía para este autor.
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P.
Druker
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3
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Es un agente que compra medios de
producción a ciertos precios, los transforma y combina en forma ordenada,
obtiene de allí un nuevo producto. El emprendedor a diferencia de otros
agentes, toma el riesgo, es decir no tiene plena certeza, por ende es un
agente tomador de riesgos que afecta el comportamiento de un mercado.
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J.
Shumpeter
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3.
¿Por
qué es importante en las negociaciones en América Latina incluir los valores
éticos, ejemplo la “Responsabilidad
Social”?
4.
¿A
partir del siguiente gráfico, como lo adaptarías en el entorno de tu empresa? ¿Explica?
5.
(a) Según las investigaciones del autor “Edgar E. Zapata,
sostiene que la mayoría de las Pymes Colombianas no implementan planes de
mercadeo formales a corto, mediano y largo plazo”, justifica tu respuesta. ¿cuales
son tus recomendaciones de acuerdo a lo tratado en el Debate # 1?
(b)
ESTUDIO DE CASOS:
Un buen día don
Porfirio Contreras tomó la decisión de dejar de ser subalterno, renunció a la
empresa en la cual trabajaba y, con lo que retiró, más un préstamo que solicitó
en una financiera, se instaló con un taller.
Levantó el taller,
compró las máquinas y herramientas necesarias, contrató a un ayudante y con
algunos contactos que se trajo se su "pega", comenzó a trabajar en
forma independiente, a ser su propio patrón. La "cosa" marchaba bien,
trabajo no le faltaba, siempre "caía algo". Pero en algunas
oportunidades tenía que hacer algunos sacrificios, para darle algo a su
empleado, tener para él y para comprar material.
Un día llegó a su
taller un cliente a cotizar por un trabajo. En ese instante, mientras
conversaban, don Porfirio se recordó de su ex jefe que le dijo. "Me alegro
mucho que te independices, pero busca una buena asesoría...", porque se
estaba dando cuenta que el trabajo no lo podría realizar. Finalmente no tuvo
capacidad para enfrentar tal trabajo y se perdió una muy buena oportunidad
porque el cliente que lo visitó era de una de las empresas grandes de la zona.
Don Porfirio se consoló recibiendo trabajitos como antes y haciendo las maromas
de siempre para poder pagar.
Incluso en cierta
oportunidad tuvo que ir al banco a solicitar una prórroga para pagar una cuota
de una máquina que había comprado. La "cosa" comenzaba a marchar con
algunos altibajos y comenzaron a venir una y otra prórroga, se demoraba en
pagarle al su trabajador y a veces tenía que pedirle a un colega material
prestado. Para qué hablar de la financiera. En cierta oportunidad se encontró
con un ex compañero que también se había retirado e instalado como el un
taller, tenía una camioneta propia hasta con logotipo y estaba comprando una
buena cantidad de material para cumplir un contrato grande. Antes de despedirse
expresó como comentario la siguiente expresión... "es que yo soy
contratista registrado en cámara de comercio."
PREGUNTAS:
De acuerdo a tu experiencia y los conocimientos adquiridos, ¿que
recomendaciones usted daría para que este negocio evolucione comercialmente?
